3月16日，山焦西山镇城底矿经营副矿长王鑫带队到机电部、生产技术部开展经营管控专项调研。

调研组实地查看配件存储、分类摆放、台账登记等情况，详细询问配件采购、领用、库存周转及废旧配件回收复用等流程，重点核查配件管理“账、物、卡”三对照落实情况。听取机电部2025年度租赁费、修理费、配件费、机加工、电费五项核心经营指标的完成情况，以及2026年度五项核心指标的管控目标和具体落实举措的工作汇报。

调研组强调，机电管理是矿井安全生产和经营效益的重要支撑，五项核心指标的管控成效直接关系到矿井整体经营质效。一是要提高思想认识，强化责任落实。机电部全体人员要将成本管控责任层层分解至班组、岗位，形成全员参与、全员管控的良好氛围；二是要聚焦短板弱项，精准提质增效。针对2025年度指标完成情况，细化优化管控措施，重点抓好配件库存压缩、废旧物资回收复用、设备自主维修等工作，切实降低各项费用支出，确保2026年各项经营指标圆满完成。

在生产技术部，调研组认真听取2025年指标完成情况、主材消耗同期对比分析、全年矿压仪器及工具类投入、巷道维修、工作面安拆、单体租赁等工作汇报。

调研组强调，材料管控是矿井经营管理的重中之重，必须从严从细抓好落实。一是严管控，针对井下各工作面材料消耗，要科学制定计划、强化过程监管，杜绝浪费现象。二是抓回收，针对矿井单体使用量大、租赁费用高的实际，要加强现场管理，对一些损坏、长期闲置的单体及时回收并办理退租，切实减轻租赁费用压力。三是强考核，要严格落实2026年主材指标考核工作，加大考核力度，确保成本管控目标落地见效。