10月16日，山焦西山镇城底矿提升“三个竞争力”领导组到物资供应中心、机电部开展调研工作，对成本管控、物资及设备采购、出入库管理等方面工作进行督导。经营副矿长李春亮、各牵头部门及成员单位负责人参加。

结合镇城底矿提升“三个竞争力”工作实际情况，调研组在物资供应中心召开座谈会，对2025年年初以来的物资采购、指标使用、废旧物资利用等情况进行了分析研判，并深入现场，对各类库房的“账、物、卡”管理以及现场标准化情况进行了督导检查。随后，调研组前往机电部设备场地，对设备的使用、库存以及回收情况进行了调研。

根据调研情况，李春亮指出，在物资管理方面必须严格遵守“无申请无计划不安排”和“谁花钱谁管控”的原则，预算报送要详细周全，杜绝“六大浪费”，加强漏洞堵塞，强化回收复用，围绕指标开展各项工作，并要求物资供应中心严格考核把关，控制好后三个月的材料消耗，确保全年指标顺利完成；在设备管理方面，要结合实际情况，选择实用、管用、能用的设备，对存放的的设备进行合理规划，有序入井使用，加强闲置设备的管控，切实发挥“人努力”的作用，认真落实焦煤、西山关于提升“三个竞争力”工作的相关要求，进一步开展好镇城底矿提升“三个竞争力”工作，将各项举措落到实处，融入矿井日常工作，保障矿井高质量发展。