成本是企业生存与发展的生命线，精细剖析费用构成，是精准把控成本、提升成本竞争力的关键一招；预算是企业运营的导航图，全面推行零基预算，能打破传统预算的局限，为企业资源高效配置与运营效益最大化筑牢根基；资金是企业运转的血液，加速债权清收，确保资金及时回笼，是保障企业资金链稳定、提升资金回笼竞争力的必由之路。镇城底矿财务部积极响应公司号召，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力以赴投入到提升“三个竞争力”的行动中，为企业高质量发展注入源源不断的强劲动力。

精细剖析，成本费用构成深度洞察。每月召开经营分析会主要聚焦两大核心内容，一是深入剖析原煤成本构成情况，二是针对主材、其他材料、电费、修理费、租赁费、配件、“一通三防”专项费用、委外服务费用以及职工薪酬等各项成本项目，实施多维度动态跟踪分析。为确保分析全面且深入，财务部采取全级次深化分析策略，一方面，将成本数据细化拆解至各个单位，通过横向与纵向的数字对比，精准定位问题所在；另一方面，着重对职工薪酬、委外费用、成本费用类工程项目以及租赁费等关键成本项目的变动情况进行细致分析，以便及时发现问题、查明原因。

理念赋能，零基预算学习宣贯与执行落地。财务部着力树立并强化“只要涉及资金支出，就必须谈及成本管控”以及“所有成本均应视为变动成本”等核心观念，确保这些理念根植于心，从而统一全员的预算管理思维。同时，严格落实“无来源不预算、无预算不支出、有预算不超支”的原则，确保在既定的资金来源范围内，坚决杜绝超额支出的现象发生。

为进一步推动矿井全面预算管理工作深入开展，提升全面预算执行效能，并切实保障全面预算工作质量，财务部已正式下发《镇城底矿全面预算考核细则实施方案》，旨在构建全方位、全过程、全员参与的预算责任体系，以确保全面预算管理工作有效落地与持续优化。

攻坚克难，多措并举推进债权清收。为切实推进降本增效工作顺利开展，财务部制定一系列针对性举措。一方面，加强对应收款清收进度的实时跟踪，将工作重点聚焦于“长账龄、大额度”的应收款项，精准明确清收的核心方向与关键目标，全力加快债权清收工作步伐；另一方面，秉持分类“定向”压降原则，严格落实各主体责任，主动与债权单位展开积极有效的沟通协调，多措并举推动清收工作取得实质性进展。通过不懈努力，在财务部积极推动与沟通协调下，截至8月底已累计成功清收应收款项75万元。