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提升“三个竞争力” | 镇城底矿开掘区:精益管理筑标杆 成本管控显实效

近日,镇城底矿开掘区28209轨道顺槽工作面和南二下组集中轨道巷单轨吊运输沿线同步通过西山煤电高标准作业点验收,以“低成本、高效益”的创新实践,成为矿井精益化管理与提升成本竞争力的示范标杆。

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28209轨道顺槽:向精细化管理要效益。该工作面将成本控制融入标准化建设的每一个环节。一是严控材料消耗,通过精准计算支护参数,优化锚杆、锚索、网片等材料的领用与使用,最大限度杜绝浪费,材料回收复用率显著提升;二是提高设备利用率,加强综掘机等大型设备的预防性维护和规范操作,降低故障率,减少维修支出,保障了高效掘进,同时节约了人工和电力成本;三是强化“一次成巷、杜绝返工”理念,以严格的工序管理和质量自检,确保每一项工程都达到标准,从根本上避免了因质量不达标而造成的重复投入和无效成本。

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南二下组集中轨道巷单轨吊运输沿线:优化工艺降本增效。该单轨吊运输沿线建设,通过技术优化和系统规划实现长期经济性。一是优化安装工艺,通过精确测量和模块化安装,减少安装过程中的材料损耗和人工投入,提高了安装效率;二是保障运输高效畅通,标准化的沿线环境极大减少了运输卡滞、碰撞等风险,降低设备故障率和维护成本,提升运输系统的整体运行效率,其带来的时间节约和效率提升产生了巨大的隐性经济效益;三是注重长效节约,所有投入均以“终身成本”最低为考量,虽然初期安装标准高,但其带来的低故障率、高可靠性和长使用寿命,实现了全周期成本的最优。

高标准并非必然意味着高投入,其核心在于通过科学的规划、精细的过程管理、技术的创新应用和全员成本意识的提升,将每一分投入都用在刀刃上,最终实现质量、安全与成本的综合最优解。开掘区将提升“三个竞争力”的思维深度融入安全生产标准化建设的全过程,由“花了算”变为“算着花”,持续深挖内部潜力,推动矿井经营效益迈向新台阶。


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