8月29日，山焦西山镇城底矿选煤厂召开8月份经营分析会，会议总结复盘7月份经营工作，安排部署下一阶段重点任务。厂领导、各车间及相关部室负责人参加，经营副厂长赵全生主持会议。

会上，财务部通报2025年7月各项经营指标完成情况。生产技术部、机电管理部结合生产实际，围绕经营指标波动情况，提出针对性改进措施。随后，各车间汇报材料配件使用情况及管控措施。

会议指出，要紧扣公司“强经营、降成本、增效益”总体部署，以提升成本竞争力为核心目标，以降本增效为主线，着力构建“全员参与、全流程覆盖”的成本管控体系。要通过精准管控、创新驱动、对标提升“三维”发力，精准管控聚焦成本关键节点，创新驱动激活一线技术潜力，对标提升缩小与标杆差距，推动各项经营指标持续优化，为企业高质量发展筑牢成本根基。

会议要求，一是严把质量关口，从源头降本。要高度重视材料、配件质量管控，建立健全“入库检验—使用跟踪—效果反馈”闭环机制，入库要严格核对质量标准，同步记录损耗数据和跟踪设备运行状态，从源头上避免因质量不达标导致的返工浪费、设备故障等问题发生，切实减少无效成本支出；二是深化创新活动，以技术提效。要结合车间生产实际，聚焦洗选加工环节的能耗、效率痛点，扎实开展“小改小革”活动，鼓励一线职工立足岗位提建议、搞革新，对实践验证有效的技术改进，及时推广应用，以实用型创新成果降低耗材消耗、提升生产效率；三是推动对标落地，向标杆看齐。要以标杆单位技术指标为基准，聚焦介耗、电耗、油耗等洗选加工核心指标，全面梳理本单位与标杆的差距清单，明确“哪些指标需提升、差距具体有多少、问题根源在何处”，并逐一制定改进方案，同时明确责任车间、责任人和完成时限，确保对标成果切实转化为经营效益提升的实际成效。