自公司、矿部署提升“三个竞争力”工作以来，山焦西山镇城底矿开掘区开掘准备队紧扣成本、科技创新，将“四项行动”要求拆解为23项具体任务，在井下开掘筹备的“前沿战场”里抓落实、求突破，用实打实的举措蹚出队组创效新路径。

成本压降：从“算总账”到“抠细节”，省下真金白银。“过去算成本是‘大账一笔’，现在连一根锚杆的使用都要卡着定额走。”队里的老班长赵师傅这话，道破了成本压降行动里的“精细经”。

针对开掘准备阶段材料消耗波动大的问题，队里先摸“家底”——把近半年的支护材料、设备配件消耗数据拉清单，找出“工作面迎头支护锚杆浪费”“临时支护装置重复维修”等几类高耗点。随后定下“三定原则”，定人看管，每个作业面设“材料管理员”，当班材料消耗当班核对；定量领用，按开掘进尺算材料定额，超领需书面说明原因；定责回收，废旧锚杆、金属网等可回收物回收率纳入班组考核。

上个月做计划时，通过“精准测算”，单循环少浪费锚杆2根，全月就省下材料费近2000元；与此同时把5台废旧风枪拆解重组，盘活了价值1.2万元的设备。如今队里的成本台账上，“材料单耗”较行动前下降了8%，这些从“牙缝里省出的钱”，成了队组创效的“第一笔积累”。

科技赋能：让“老经验”碰“新工具”，效率提上来。开掘准备工作向来最需“经验”加持，但经验若困于“老一套”，也难敌现场复杂工况的新挑战。为此，队里创新推行“师徒结对互学”机制——年轻职工跟着老矿工钻现场、练“火眼金睛”，在掌子面中学准断层走向、辨清围岩特性的现场判断本领；老矿工则跟着年轻人啃书本、补“理论短板”，在新工艺原理中夯实基础。双向互学不到两周，队里便形成了“老经验”融“新理论”的干事合力，不仅职工们对新一套作业流程摸得透、用得熟，工作面更顺势创下“单班开掘进尺3.5米”的队组新纪录，让“传帮带”有了实打实的成效。

除了这些，队里还盯着“小改小革”挖潜力。电工康师傅发现井下照明线常被设备挂断，就琢磨着给接线处加了个“弹簧保护套”，一试果然管用，现在全队推广后，每月少换1捆线，还避免了因断电耽误的工时。

管理提效：把“任务单”变成“责任书”，人人肩上有担子“。以前干活是‘队长喊着干’，现在是‘自己盯着干’。”这是队员们对管理提效最直观的感受。之前队里分工常“一锅烩”，有时迎头支护和设备检修撞了车，反而耽误事。现在队里把“四项行动”的任务拆解到“人头”——队长抓总协调，副队长分抓材料、设备、安全，每个班组再按“作业内容”定岗位：支护组管“材料领用+支护质量”，机电主管“设备维保+隐患排查”，连勤杂工都有“文明生产责任区”。

为了让大家“干得明白、比得服气”，队里还挂起了“积分榜”：材料节约达标加2分，设备检修及时加3分，要是被查出“锚杆间距超标”就扣1分，月底积分直接和奖金挂钩。上个月支护班的老张，因为全月没出现一次材料浪费，积分排第一，比平时多拿了300块奖金，这事让大家更有了干劲。现在队里不光“活儿抢着干”，遇到问题也能快速响应——前几天工作面掘进机出了故障，机电副队长从地面到现场不到一小时，比之前快了近半小时。

眼下开掘准备队正趁着“三个竞争力”提升的势头，盯着“下一个目标”——把理论和实践经验结合起来，编“开掘准备作业手册”；再琢磨琢磨材料的“二次利用”，争取把单耗再降2个点。队长成雪飞说：“提升竞争力不是喊口号，咱开掘准备是‘打前站’的，就得在‘细处抠、新处闯、实处干’，才能给后面的掘进队打好底子。”