近日，山焦西山镇城底矿选煤厂召开7月份经营分析会，全面总结上半年经营工作成效，深入复盘经营管理中的经验与不足，系统部署下一阶段重点任务。厂领导、各车间及相关部室负责人参加，经营副厂长赵全生主持会议。

会上，财务部通报2025年6月各项经营指标完成情况。生产技术部、机电管理部依次围绕经营指标情况，紧密结合本厂生产实际，深入剖析指标背后的影响因素，并针对性提出下一阶段改进措施。

会议强调，下一阶段要紧扣降本增效核心目标精准施策，着力抓好三方面关键工作，一是深耕修旧利废增效点，通过技术优化与流程规范提升资源循环利用质量，持续挖掘闲置物资复用潜力，最大化释放物资利用效能；二是升级物资精细化管理，推动全厂上下牢固树立“全员控成本、人人创效益”的责任意识，科学统筹材料、配件出库节奏与库存动态平衡，确保材料、配件消耗全流程管理要求落地见效；三是严格对照集团考核标尺，各车间需对超支项目开展溯源分析，深挖症结、总结教训，并以标杆为镜扎实推进对标学习，精准识别差距、靶向制定改进措施，主动缩小短板弱项，全力推动降本增效工作。