7月17日，山焦西山镇城底矿召开7月份经营分析会，总结复盘2025年上半年经营工作，安排部署下一步工作措施。党委书记、矿长及分管矿领导、各专业副总、各区（部）、中心、机关各部门负责人参加。

会上，财务部通报2025年上半年经营工作情况，生产技术部、机电部、物资供应中心汇报上半年分管指标情况及下半年工作措施办法，各分管矿领导就分管范围经营工作作重要安排。

会议指出，当前煤炭市场整体呈现下行态势，煤炭价格出现下降，给矿井经营带来巨大压力。面对严峻的市场形势，全矿干部职工必须牢固树立“过紧日子”思想，增强紧迫感和危机感，积极主动应对市场挑战。各单位要严格落实集团公司强化经营管控三十条措施，确保每一项措施都能落地见效。财务部要进一步细化分解具体细则，明确责任部门和时间节点，加强跟踪督导，确保各项任务切实落实到位，顺利完成集团公司下达的各项任务指标。

会议强调，此次经营分析会既是指标下达明确会，也是各部门、区队的任务会，更是探讨下半年如何扎实开展、抓好经营管控工作的关键会议。井下大巷修旧复用工作要有计划、有步骤地开展。相关部门要提前进行现场勘查和数据分析，制定科学合理的修旧复用方案，明确每一步的工作内容和时间安排，避免盲目施工导致的人力、物力和财力浪费，以及因规划不周出现的返工情况，确保修旧复用工作高效、有序进行；井下生产要秉持精细化管理理念，做到“一面一策、一段一策”，充分结合不同区域、不同地段的地质条件、煤炭储量和开采难度等实际情况，制定针对性的生产策略，杜绝千篇一律的工作模式，提高生产效率和资源回收率，降低生产成本，实现经济效益最大化；巷道设计要充分考虑资源利用和生产需求，做到科学合理，设计人员要深入井下现场，了解实际情况，运用先进的设计理念和技术手段，优化巷道布局和支护方式，避免因设计不当造成的资源浪费和后期维护成本增加，为矿井的可持续发展奠定坚实基础；要牢记安全是最大的效益，始终将安全意识贯穿于生产经营的每一个环节，强化安全教育培训，强化安全监督检查，真正做到将安全理念深植于心、践之于行，为企业稳健发展筑牢坚实的安全屏障。