6月20日，山西焦煤西山煤电物资供应公司到镇城底矿物资供应中心开展2025年上半年物资管理及修旧利废工作专项检查。

此次检查通过现场查验、资料查阅与工作汇报相结合的方式进行。重点考核其他材料费、储备资金等量化指标完成情况，以及自采物资管理、仓库运营等非量化工作成效。同时，深入核查修旧利废业务流程、现场管理及修复复用数据，同步督导物资采购未巡先改隐患整治情况。

检查组要求，要高度重视此次考核中发现的问题，认真梳理总结，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改期限，确保问题及时、有效解决；要进一步强化物资计划管理，紧密结合生产实际和发展规划，提高计划的准确性和前瞻性，避免物资积压与浪费，合理控制库存成本；要加大修旧利废工作宣传力度，提高职工节约意识和创新意识，完善修旧利废激励机制，对在修旧利废工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，充分调动职工的积极性和主动性，鼓励职工积极参与修旧利废活动；要加强与其他部门的沟通协作，形成工作合力，共同提升物资管理和修旧利废工作水平，为企业安全生产和可持续发展提供坚实保障。