6月17日，山西焦煤霍州煤电李雅庄煤矿财务团队一行4人，到镇城底矿选煤厂财务部开展对标交流学习活动。以“深化成本管控、优化经营管理”为核心任务，旨在通过经验互鉴与数据剖析，携手推动双方管理水平协同提升，真正实现资源的共享与优势互补。

座谈会上，双方围绕“精益化管理”和“成本管控”两大重点领域，开展系统深入的交流与探讨。双方代表分享了在成本管控方面的丰富实践与成功经验，从预算编制、过程管控到绩效考核的全链条管理经验，再到在业财融合模式下的成本优化策略，进行了一场头脑风暴，激荡出无数智慧火花。同时，双方交流团队还对生产技术部、机电管理部及油耗、介耗、电耗、材料和配件等各项管控措施进行深入分析，结合现场管理流程，细致剖析了成本构成要素，力求在各个环节中挖掘出降本增效的潜在空间。

此次对标交流围绕问题展开，采用横向对比与纵向分析相结合的方式，全面梳理了管理工作中的优势与不足。通过精准定位与专业分析，为双方在成本管控体系中发现的管理短板，提供了有力支持。不仅为后续制定针对性改进措施奠定了基础，也为双方提升整体管理水平注入了新的活力与动力。