当你踏进矿物资供应中心的材料库房，干净明亮的办公场所映入眼帘，物品分类清晰、摆放整洁有序……

自9月初以来，物资供应中心按照《镇城底矿精益现场管理实施办法》的工作要求，结合工作实际，以创建“精益样板库房”为目标，在工作场所开展“6S”精益现场改善活动。

在整理方面，物资供应中心对物资进行了分类、整理，减少冗余和不必要的物品，提高空间利用率；在整顿方面，对物资进行标识、定位、定容，采用合适的容器和货架，方便物品取用和存取；在清扫、清洁方面，保持物资供应中心卫生清洁，定期清洁保养设备和设施，确保其正常运转；在素养方面，通过培训和引导，提高员工素质和职业素养，培养良好的工作习惯和团队合作精神；在安全方面，加强安全生产和环境保护的意识和措施，严格遵守相关法律法规和规章制度。

通过推行“6S”精益现场改善，物资供应中心在提升职工素质、提高工作效率、降低成本、优化资源利用、推动精益管控等方面都起到了重要的作用。