4月7日，山焦西山镇城底矿召开一季度经营工作会，矿领导段贤斌、麻日平、武文浩、兰易军、闫海珍、吴建刚，相关单位、部门负责人参加会议。经营副矿长李春亮主持会议。

会议分解说明2023年财务预算费用、主材、配件、电费、租赁费、其他材料、劳动用工、工资分配、成本工程、生产任务、精益创新项目和作业成本法等指标任务；汇报一季度生产任务、材料配件消耗、精益创新项目申报和作业成本法推进等情况；通报一季度各项指标任务完成情况，提出生产经营管理过程中存在的问题及改进措施。

会议指出，一季度全矿的各项任务目标圆满完成，实现“开门红”。各级领导干部要戒骄戒躁，充分认识全年生产经营形势的紧迫性和各项预算指标的刚性约束。要加强现场管理，深挖节支降耗潜能。细化绩效考核，严格落实考核奖罚。要从精益创新项目、作业成本管控、开源节流、小改小革等方面入手，形成人人参与、个个有为的经营管理氛围，推进经营管控的全方位、全过程管理。

会议要求，各单位要提高思想认识，科队一把手亲自抓，从思想上彻底改变以往的粗放式经营管理理念，将山西焦煤集团公司及西山煤电精益化管理和成本管控的文件精神再传达、再学习，在全矿范围内营造“全员管控、降本增效”的浓厚氛围。要强化目标意识，针对工作中的痛点、难点问题，采取有效措施将精益化管理、成本管控工作落实见效。要科学分解指标，加强全面预算、全面计划、全面考核的“三全”管理，按照“重奖、重罚、重问责”的原则刚性考核，通过考核逼结果、促效益，提高各单位经营管理工作的积极性，全方位推进企业高质量发展。