2月13日，为推进镇城底矿精益化管理工作，副矿长李春亮率财务科、企管科工作人员到供应科、采煤科进行座谈，面对面研究解决问题，合力推进工作落实。

会上，基层单位汇报当前需要协调和解决的问题和困难，与会职能部门对各科队在精益化项目及作业成本法工作中遇到的实际问题进行了解答并强调了近期相关工作重要事项。

企管科对2023年焦煤工作会精神、山西焦煤集团精益化管理工作实施方案进行了解读，认真征询基层意见和建议。

李春亮与参会人员进行了深入交流，详细了解各科队精益化管理工作的开展情况。针对下一步工作，李春亮强调，各单位要高度重视精益化管理工作，统一思想，提高意识，增强管理执行力，要认真总结思考，从党建、安全、技术、生产、节能、环保等方面做实做细精益化管理工作；要做好精益项目申报工作，以精益化项目为抓手提升本部门精益管理水平；加强作业成本法的推广和应用，以全过程、全方位成本管控为手段，从源头上治理材料浪费、跑冒滴漏等现象。

他提出，各科队要加强精益化管理工作宣传力度，自上而下营造浓厚的“节支降耗、提质增效”经营氛围，考核部门要做好精益化管理考核工作，完善落实考核制度，提高广大干部职工求创新、讲精益的积极性，全面推动精益化管理工作再上新台阶，提升本单位管理水平，用实际行动为矿安全生产作出贡献。