4月7日，镇城底矿召开2022年一季度经营工作分析会，经营副矿长李春亮主持会议，矿领导及基层队组、业务科室负责人参加会议。

会上，采煤科、选煤厂、多经公司汇报了一季度的生产任务、材料配件消耗、精益创新项目申报和作业成本法推进等生产经营情况，财务科、生产技术科、机电科、供应科、劳资科、计划基建科、调度室和企管科等科室分别就2022年财务预算费用、主材、配件、电费、租赁费、其他材料、劳动用工、工资分配、成本工程、生产任务、精益创新项目和作业成本法等指标任务进行了分解说明，并通报了一季度各项指标任务的完成情况，提出管理过程中存在的问题及改进措施。

各分管矿领导分别从安全生产、优化设计、劳动用工、设备管理、避峰用电、专项资金、向前管理、回收复用、指标分解、“两金”压控、风险防控等方面对全矿的生产经营提出具体要求和细化措施。

党委副书记、矿长张自德提出，要加强现场管理，深挖节支降耗潜能；要细化绩效考核，严格落实考核奖罚；要从精益创新项目、作业成本管控、开源节流、小改小革等方面入手，形成人人参与、个个有为的经营管理氛围，推进经营管控的各环节、全过程管理。

党委书记、副矿长秦建军指出，领导干部的思想观念要从生产经营向经营生产转变，要强化目标意识，坚定完成全年任务的信心；要强化实干作风，切实增强担当尽责的自觉；要强化党建统领，充分发挥党组织保障作用；要强化民生导向，持续提升职工群众幸福感。