2月20日，西山煤电副总经理于建军、副总会计师陈浩带领相关处室负责人到镇城底矿调研生产经营工作。

听取汇报后，于建军就如何使生产经营效益最大化对领导干部提出要求，要转变传统观念，挖掘每一名干部职工的潜力，将新的生产经营理念贯彻在各项工作中。

一是拓宽工作思路。将多种可行性方法进行定期研究分析，拿出具体方案，列出计划上报集团公司进行审核，积极推进生产经营各项工作。

二是充分认识生产设计的重要性。要优化工艺流程，重视生产效益，不搞浪费，将各项生产资金用在合理计划内，既要搞好生产，又要抓好节约，不能因为要生产就浪费，也不能因为要节约就不去合理生产。

三是树立以矿为家的思想。全矿干部职工做到人人有指标、人人有压力，加强内部挖潜，勤于思考，加大创新，学习山西焦煤各种生产经营方面的政策，提升单产单进能力，努力实现各项目标。

于建军还就“三供一业”移交改造提出了建议，并对该矿需要集团公司解决的问题作了回复，要求相关处室根据实际情况给予协调解决。

陈浩就如何围绕“提质增效，降本增效，减员增效”三个方面实现“双增”提出建议：

一要切实通过提升产量实现增收。实现增收就是要把固定成本降下来。要切实做好均衡生产，在生产衔接紧张的情况下，不仅要组织好内部生产，更要做好对外市场的对接。生产的主动才能带来销售的主动，在合适的时间里以合适的价格把煤销售出去，合理做好煤种的混合销售。

二要严格管控经营成本，实现降本增效。严格落实山西焦煤相关文件精神，抓好管理环节，紧跟集团公司思路，从“要我怎么干”到“我要怎么干”理念转变。提升维修质量，减少外委队伍。

三要改变传统思维，确保实现“双增”目标。要做好岗位增收，建立激励机制，体现收入差异化，把在岗人员的工资水平提起来。有组织的做好富余人员外出创业工作，实现减员增效。