9月8日，山焦西山镇城底矿选煤厂召开9月份经营分析会，厂领导、各车间、职能部室负责人参会，经营副厂长赵全生主持会议。

会上，生产、供应、机电、财务部门依次汇报1-8月份各项生产经营指标完成情况，深入剖析当前生产经营、成本管控中存在的难点。各部门围绕核心关键指标波动情况，提出针对性改进措施。

会议指出，当前经营形势严峻，各单位必须提高思想站位、压实主体责任、紧盯目标任务，全面抓实后续经营工作。一是从严抓实成本精细化管控。各车间、部室对照年度考核指标找差距、补短板。严格规范三项经费、修理费审批管理，全面落实逐级审核签字制度，规范车间领用、部门使用全流程管理；二是提升财务经营研判能力。财务部门立足经营大局，跳出单纯数据核算，依托业务实质研判经营走势、预判风险隐患。持续加大应收款项清收处置力度，对超计划、超预算指标及时预警、动态纠偏，确保经营数据真实可控、风险全程可控；三是厘清影响经营要素。区分政策因素、管理因素、可控因素，健全激励考核和大监督体系，聚焦经营堵点、管理难点、指标短板，重点突破。

会议强调，要统筹抓好设备检修维护工作，科学谋划修理投入，杜绝重复施工、无效投入，所有修理项目验收由车间负责人签字确认，严把施工质量、验收关口，从源头压降维修成本；要牢固树立“过紧日子”思想，主动适应形势变化，正视差距短板、坚持向内挖潜、苦练内功，提质增效。各车间立足生产工艺、岗位实际，将降本增效举措细化到岗位、落实到工艺、贯穿到日常，科学制定9—12月份工作方案。机电、供应部门进一步压实考核职责，常态化推进降耗节约，全力冲刺全年各项目标任务。