4月21日，山焦西山镇城底矿召开4月份经营分析会，总结2025年及2026年一季度工作，安排部署下一步经营工作。

会上财务部通报2025年度、2026年一季度经营指标分析情况，生产技术部、机电部、物资供应中心分别汇报一季度分管指标完成情况及下一步管控措施，各分管矿领导就分管范围内经营工作作重点安排。

会议指出，要始终坚持安全生产是生产经营工作的前提和底线，严格落实安全生产主体责任，坚决守住安全红线；要牢固树立“过紧日子”“只要花钱的地方就要谈成本管控”理念，继续深化“零基”思维，形成“全员控成本，处处讲效益”的良好氛围；各职能部室要进一步完善考核制度，做到“人人头上有指标、个个肩上有担子”，以严的基调推行刚性考核，不打折扣，切实把考核压力转化为工作动力，确保圆满完成年度各项经营目标任务。

会议要求，巷道设计要秉持科学合理、全面周全的原则，在前期规划阶段就做到一步到位，充分考量各项因素，避免后期因设计缺陷而持续投入成本，同时严格把控现场施工质量，确保施工过程规范、精准，杜绝出现返工情况；各部门要加强智能化设备操作技能培训，提升职工实操处置能力，保障设备高效稳定运行，同时从严从细抓好日常管理，深挖问题根源、细化整改举措，干群凝心聚力、狠抓落实，持续推动矿井管理效能稳步提升。

会议强调，各业务部门既要秉持精打细算的态度，又要具有突破性思维，勇于探索创新降本增效的新路径、新方法；要积极响应并全力推进各项工作，要有业务范围之内自身的“人努力”，深入挖掘内部的降本潜力，杜绝闲置资源的浪费现象。全员要始终牢记安全是最大的效益这一理念，将安全理念深植于心、践之于行，为矿井稳健发展筑牢坚实的安全屏障。