镇城底矿选煤厂顺利完成全年生产任务
发布时间:2018/1/10 10:06:52   信息来源:镇城底矿   文:张世荣?李玲    图:佚名    浏览次数:

2017年,截止年12月31日,西山煤电镇城底矿选煤厂精煤产量计划132万吨,实际完成132.02万吨,精煤产率达89.8%,混煤完成12.15万吨,产品质量批合格率继续保持100%,保质保量顺利完成集团公司年初下达各项生产任务,实现精彩收官。
    2017年以来,镇城底矿选煤厂以两级集团公司深化改革、转型升级、加快发展为契机,积极应对市场变化,强化内部管理,加强过程控制和市场数据为依据,以“三基”建设为抓手,契约化管理为主导,安全生产为基石,上下联动,统一思想,提高认识,不等不靠,销售科领导主动出去走访用户了解情况,加大与车站的协调工作多争取车皮,将全年132万吨的生产任务逐月逐旬逐日分解到车间班组,每天公布生产任务、产品质量、精煤回收率等指标完成情况。厂领导班子成员深入各车间班组,狠抓现场管理和安全培训,一方面采取有效措施,开展全面对标,降成本、提效益,强化产品质量监督考核,加大对各环节隐患大排查,立足于隐患的治理和事故的防范,另一方面加强质量管理,加大奖惩力度,下大力提高精煤的回收率,积极推进干部作风和安全理念的根本转变,深入开展“两学一做”活动,把职工群众反映强烈的问题放在心上、抓在手上,并通过电子屏、板报、专栏、标语、知识竞赛、有奖答题等形式,面向一线,贴近现场,使安全生产的理念与方法、步骤、内容深入人心,家喻户晓,全厂出现了人人讲安全、时时抓安全、处处保安全的可喜局面,极大地提高了职工士气、安全生产意识,强化和促进了安全制度的落实。该厂还积极开展科技创新活动,调动广大干部职工创业的积极性,鼓励全体职工积极参与小改小革、双增双节、合理化建议等活动,进一步挖掘潜力,优化内部管理,牢固树立过“紧日子”的思想,提高经营管理水平,降低生产成本,把安全管理、机电管理、安全质量标准化、成本管理、文明生产5大生产要素与各车间挂钩考核,车间、队组逐级建立考核制度,将考核指标层层分解到班组和职工个人头上,激活并调动了全厂职工撸起袖子加油干的主观能动性,增强了职工精心操作、提高指标的责任心,促进了全厂各项生产、经营任务的完成,提升了企业效益。
    过去的一年,该厂积极推行本质安全管理体系,全面开展现场动态达标工作,精心组织生产,优化产品质量,积极贯彻落实集团公司加强经营管控的一系列措施,全厂通过一系列强有力的工作措施和激励机制政策,在干部职工的共同努力下,取得了没有发生一起商务纠纷和安全事故的好成绩,赢得了用户,保住了市场,实现了全年安全、生产双丰收,为企业实现转型升级、安全平稳发展奠定了坚实的基础。

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