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镇城底矿实现首季开门红

发布时间:2017/4/6 8:52:37    来源:镇城底矿    文:韦忠会    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

  西山煤电镇城底矿紧紧抓住干部“作风转变”这个关键,强化工资激励和考核,依靠全矿干部职工的智慧和力量,克服地质构造多、搬家倒面多、运输环节多等不利影响,一季度生产原煤37万吨,完成计划的107%,开掘进尺完成3678米,完成计划的105%,抽采进尺26672米,完成计划的111%,实现了首季开门红。
  镇城底矿地处西山煤电边缘,地质条件很不理想,回采过程中3~5米的断层司空见惯,常年在这种环境下工作的干部职工,只能以坚忍不拔的意志和吃苦耐劳的精神,顽强拼搏。今年所采28106—1   工作面,全长160米,中部遇13米断层和数个小断层,近70米全岩,要顺利推进,就必须先打震动炮。保护设备、安全警戒,打眼、装药、放炮等等工序,工作既繁重,也延误生产时间。为了在十分不利的条件下高效组织生产,该矿明确了各级干部下井跟班、带班的数量和班次,保证生产现场始终有干部组织安全生产。矿纪律检查组以“四不两直”的方式,突查干部到岗到位情况,每月1号早调会通报上月干部带班跟班执行情况,完不成指标的取消个人奖励。积极开展“一通三防”、“防治水”、“运输治乱”专项整治和“最差员工”查找及培训,全方位消除安全隐患;凡公司视频会或矿内安排的工作,及时明确责任人和落实时间,严格按“13710”机制落实;对各个阶段的重点工程,要求倒排工期,考核部门分阶段考核,确保工程按时保质完成;一季度,共安拆工作面3个,确保了生产采面的正常接续;改变以往矿直管队干部工资分配方式,由科室考核、分配,消除了管理断层,提高了科室管理权限和管理人员的责任意识;按照“多劳多得、不劳不得”的分配原则,结合生产现场的地质情况,合理制定生产队组的工资分配方案,大力开展“开掘劳动竞赛、提高单进水平”,构建了“安全好、任务好、效率高”与工资收入成正比的分配机制,充分调动了干部职工的工作积极性。

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